榮耀同行，夢(mèng)想起航，朗朗口腔商業(yè)模式說(shuō)明會(huì)全國(guó)巡講首場(chǎng)成功舉辦！

5月6日下午，由朗朗醫(yī)療投資有限公司主辦的“榮耀同行 夢(mèng)想起航”朗朗口腔商業(yè)模式說(shuō)明會(huì)全國(guó)巡講首場(chǎng)活動(dòng)在中國(guó)杭州成功舉辦。朗朗集團(tuán)副總裁張朝暉，朗朗大學(xué)校長(zhǎng)、朗朗大學(xué)共享口腔學(xué)院院長(zhǎng)、朗朗獵豹突擊隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)戴中偉，朗朗大學(xué)共享口腔學(xué)院副院長(zhǎng)、北大、上海交大、浙大等高校客座講師孫雪松老師和來(lái)自杭州市40多家民營(yíng)口腔門(mén)診企業(yè)代表參加本次活動(dòng)和簽約。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平和健康意識(shí)的不斷提高，國(guó)內(nèi)居民的口腔健康意識(shí)逐步增強(qiáng)。在國(guó)家政策利好的環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)在口腔醫(yī)療保健中市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。同時(shí)，也面臨著新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的歷史新機(jī)遇。

作為民營(yíng)口腔的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，大部分經(jīng)營(yíng)管理比較粗放，財(cái)務(wù)上現(xiàn)金收款(占收入比例90%以上)、無(wú)票采購(gòu)、無(wú)票銷售、偷漏稅等問(wèn)題十分突出嚴(yán)重，規(guī)范成本較高，甚至出現(xiàn)規(guī)范后利潤(rùn)“清零”的極端情況，面臨資金來(lái)源有限和人才緊缺的困境、實(shí)力不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。

特別是2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓很多作為依靠勞動(dòng)性診療收入和渠道性經(jīng)營(yíng)收入為主的民營(yíng)口腔醫(yī)療行業(yè)遭遇史無(wú)前例的“重創(chuàng)”。很多民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，普遍面臨傳統(tǒng)企業(yè)相同的困境，民營(yíng)口腔將面臨加速洗牌與整合，大量服務(wù)能力一般和自身實(shí)力不足的民營(yíng)口腔企業(yè)將被淘汰，需要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)規(guī)范與資源整合，抱團(tuán)取暖已經(jīng)成為趨勢(shì)。

朗朗醫(yī)療投資有限公司2015年9月份開(kāi)始啟動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)，專業(yè)從事口腔連鎖醫(yī)療投資和經(jīng)營(yíng)管理，以獨(dú)特的商業(yè)模式陸續(xù)與全國(guó)各地幾十個(gè)城市的數(shù)百家民營(yíng)口腔門(mén)診實(shí)現(xiàn)了股權(quán)并購(gòu)。讓“金稅三期時(shí)代”下的民營(yíng)口腔門(mén)診企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的合規(guī)化，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不再是困繞廣大民營(yíng)口腔企業(yè)發(fā)展的瓶頸與緊箍咒。

2019年4月19日，在四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司總部川投大廈，以四川省人民政府授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體之一、省國(guó)資委管理的國(guó)有獨(dú)資公司川投集團(tuán)為股東代表的牙科“航母”華西牙科與朗朗口腔舉行了合作框架協(xié)議簽約。華西牙科總經(jīng)理關(guān)志強(qiáng)、戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)周秋蓓、辦公室主任朱倫倫，華西天健科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理詹晉，朗朗口腔董事長(zhǎng)兼總裁陸馳、董事會(huì)秘書(shū)方真、財(cái)務(wù)總監(jiān)李生國(guó)等雙方代表共同出席了簽約儀式。同時(shí)，朗朗口腔與百年華西口腔醫(yī)院也簽訂了合作框架協(xié)議，借助多方力量為登陸資本市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

朗朗口腔憑借獨(dú)特的事業(yè)合伙人商業(yè)模式快速擴(kuò)張，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)口腔門(mén)診行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。為響應(yīng)國(guó)家《“健康中國(guó) 2030”規(guī)劃綱要》和“三減三健”全民健康生活方式促進(jìn)行動(dòng)，立足于傳播保健知識(shí)與技能，做好健康教育工作，于2018年8月19日朗朗口腔攜手全國(guó)千家口腔門(mén)診開(kāi)展了大型公益活動(dòng)。

深圳市公安局南山分局作為第一家引入該公益活動(dòng)優(yōu)惠政策的事業(yè)單位，已經(jīng)讓廣大人民衛(wèi)士受益。

朗朗口腔以終為始，逆向思維，不遺余力推進(jìn)資本市場(chǎng)登陸計(jì)劃，將借助資本的力量快速整合、提升口腔行業(yè)技術(shù)與服務(wù)。朗朗口腔以其健全的財(cái)務(wù)管理制度、完整的稅務(wù)設(shè)計(jì)方案、精密的市值管理模式設(shè)計(jì)、健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)和輕資產(chǎn)運(yùn)作模型以及獨(dú)特的商業(yè)模式與合伙人模式七大基因和所具備的自有資金、成功經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)人才、上市在即和長(zhǎng)遠(yuǎn)期布局，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先河。幫助廣大中小型口腔門(mén)診企業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)登陸資本市場(chǎng)，擁有作為一家上市公司門(mén)店所具備的各種資源整合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著朗朗口腔全力沖刺深圳主板上市登陸資本市場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間啟動(dòng)，2020年4月份以來(lái)，朗朗口腔成立了朗朗獵豹突擊隊(duì)加速布局全國(guó)民營(yíng)口腔門(mén)診的并購(gòu)合作，刮起朗朗口腔上市前新一輪并購(gòu)風(fēng)暴。

打造國(guó)內(nèi)口腔行業(yè)千店萬(wàn)人合伙人計(jì)劃的上市公司平臺(tái)，彰顯口腔醫(yī)生的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)地位。朗朗口腔肩負(fù)時(shí)代使命，用“資本”為中國(guó)民營(yíng)口腔事業(yè)保駕護(hù)航，讓醫(yī)者回歸尊榮。